무한킴벌리 주식회사(편집 요청)

[알림] 문서를 편집할 권한이 없기 때문에 편집 요청으로 이동되었습니다.

편집 권한이 부족합니다. 로그인된 사용자(이)여야 합니다. 해당 문서의 ACL 탭을 확인하시기 바랍니다.

== 역사 ==
무한 킴벌리는 1982년 5월 14일, 루이나 제지업체 루이나 페이퍼 컴퍼니[* 서류상에만 존재하는 페이퍼 컴퍼니를 의미하는 것이 아니다.]를 모태로 하여 마이클 H. 파슨스(Michael H. Parsons)에 의해 설립되었다. 설립 초기에는 산업용·가정용 위생지 생산을 주력으로 하였으며, 제품군은 주로 호텔·학교·병원 등 기관 납품용 화장지와 대형 롤티슈였다. 1980년대 후반, 루이나 정부의 생활환경 개선 정책과 인구 증가로 위생용품 수요가 급격히 증가하자, 회사는 소매용 브랜드를 본격적으로 출시하고 대형 마트 유통망을 확보하였다.

1990년대 초, 무한 킴벌리는 ‘리버티 소프트’(Liberty Soft), ‘루이나 베이비케어’ 등 주력 브랜드를 런칭하며 소비자 시장에서의 입지를 강화했다. 이 시기 회사는 전국 생산기지를 3곳에서 6곳으로 확장하였으며, 고급형 3겹 화장지와 데코 패턴 키친타월을 처음으로 상용화했다. 1997년 금융위기 당시에도 안정적인 내수 기반과 원재료 자체 조달 능력으로 시장 점유율을 유지하였고, 이 과정에서 ‘생활용품의 국민 브랜드’라는 이미지를 확립했다.

2000년대 초, 무한 킴벌리는 플로렌시아·동사랜드·유고랜드 등에 현지 법인을 설립하고, 기저귀와 여성 위생용품 수출을 시작했다.

특히 2005년 동사랜드 시장에 진출하며 ‘Pull-ups’라는 브랜드명으로 팬티형 기저귀를 출시했는데, 제품의 성공과 높은 시장 점유율로 인해 해당 명칭은 이후 동사랜드를 비롯한 일부 국가에서 팬티형 기저귀 전체를 가리키는 보통명사로 자리 잡았다. 이 시기 회사는 또한 유고랜드의 ‘클린홈’ 인수를 통해 현지 시장에 직접 진입했으며, [[사비에트 자유경제지구]]에도 시험 판매망을 구축했다. 제품 포트폴리오는 물티슈, 종이냅킨, 아기용 스킨케어 제품 등 비종이류 생활용품으로 확대됐다.

2011년 이후, 무한 킴벌리는 ESG 경영을 핵심 전략으로 채택했다. 주요 목표로는 △재활용 원료 비중 80% 이상 확대 △탄소 배출량 40% 감축 △친환경 포장재 100% 전환 등을 내세웠다.
2016년 CEO로 취임한 사라 L. 파슨스는 ‘Green Liberty’ 프로젝트를 주도하여, 루이나 최초의 100% 생분해성 화장지와 무형광 기저귀를 출시하였다.2020년대 들어 회사는 플라자 그룹과 물류·유통 계약을 체결하며 글로벌 공급망 효율을 강화했고, 2025년 현재 루이나 국내 생활용품 시장 점유율 36.5%, 세계 시장 점유율 4.8%를 기록하고 있다.

요약

문서 편집을 저장하면 당신은 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고 기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다. 이 동의는 철회할 수 없습니다.

비로그인 상태로 편집합니다. 로그인하지 않은 상태로 문서 편집을 저장하면, 편집 역사에 본인이 사용하는 IP(127.0.0.1) 주소 전체가 영구히 기록됩니다.